I november fremgik det af en pressemeddelelse fra Aros’ flittige presseafdeling, at museet i samarbejde med NRGi bestræber sig på at blive »Danmarks mest energirigtige museum« Aros har siden sin åbning i 2004 reduceret varmeforbruget med næsten 50 procent, elforbruget med 30 procent og vandforbruget med godt 25 procent. Det gav håb om, at Aros ville komme igennem 2009 uden røde tal på bundlinjen.
Men der gik ikke mere end tre dage, før museets bestyrelsesformand, advokat Carsten Fode, måtte melde ud, at museet igen i år kommer ud med et underskud på 1,9 mio. kr. I 2005, 2007 og 2008 kom museet også ud med underskud. Kun i rekordåret 2006, da Aros havde 373.000 besøgende, var der overskud på bundlinjen.
På den baggrund står det klart, at Aros’ politisk korrekte klimahistorie om reduktion i energiforbruget kun var spin, der skulle aflede opmærksomheden fra museets underskud. Historien understreger, at Aros’ presseafdeling er dygtig til at plante historier i pressen og derigennem fjerne fokus fra museets katastrofale økonomi og faldende besøgstal. Men spørgsmålet er, om det i længden er muligt for museets ledelse at lægge røgslør ud over problemerne og ikke tage de nødvendige konsekvenser af den manglende styring.
En af de positive historier, der vitterlig var omkring Aros i 2009, var udstillingen »Sculpture by the sea« ved Tangkrogen, og selv om udstillingens påståede besøgstal på 661.000 skal tages med et gran salt, var der tale om en udstilling, der på en fin måde aktiverede Århus’ bynære kystområde og gjorde området til et decideret udflugtsmål. Udstillingen blev imidlertid skæmmet af et millionunderskud, og underskuddet blev ikke mere spiseligt, da det kom frem, at der var blevet brugt 300.000 kroner på en researchtur til Australien, hvis formål det er svært at se den fulde pointe med.
Yderligere blev udstillingens eftermæle miskrediteret af, at Århus Kommune købte en af skulpturerne - »Humpback Gunship«, der nu står ved Musikhuset. I 2008 kostede Benjamin Gilberts »Humpback Gunship« kun 350.000 kroner. Et halvt år senere købte Århus Kommune med Aros og gallerist Charlotte Fogh som mellemmænd skulpturen for 500.000 kr. I øvrigt på et tidspunkt, da priserne på kunst for alvor var på vej ned.
I efteråret 2009 blev det afsløret, at Aros havde betalt en luksusrejse for museets kommunikationschef Bjarne Bækgaard og hans kone, der er billedkunstner. Rejsen, der af Bækgaard blev betegnet som en »kunstresearch- og efteruddannelsesrejse«, bragte parret til et lille hotelmuseum i Las Vegas, Death Valley, Grand Canyon og akvariet Monterey Bay Aquarium.
I november 2009 skrev den lokale kender af Aros, kunsthistoriker Tom Hermansen, en kommentar med følgende konklusion: »Fodboldklubben AGF og kunstmuseet Aros ligner hinanden. Men var Aros en fodboldklub, ville ledelsen være blevet sparket ud for længst.«
Jeg er enig.
Forkortet af red.
seneste kommentarer