Vi bruger cookies!

stiften.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.stiften.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


Styrken er det lokale

Afgående direktør for Sparekassen Djursland i Vivild.20120704
Foto: Lars Rasborg

Styrken er det lokale

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Efter nogle lidt turbulente måneder ser Sparekassen Djurslands afgående direktør Ole Jensen positivt på fremtiden.

Når Ole Jensen den 1. august overlader direktørstolen i Sparekassen Djursland til sin efterfølger Peter Lading Sørensen, er det med både masser af optimisme og tro på fremtiden for det pengeinstitut, han kom til at lede gennem lige knap 18 år.

Også selv om det sidste lille halve års blev lidt mere turbulent end Ole Jensen havde ønsket sig, da Sparekassen Djursland i starten af året efter et besøg af bankernes tilsynsmyndighederne. Resultatet af den gennemgang af sparekassens økonomiske låneengagementer blev en ekstra nedskrivning på 15 mio. kroner i forhold til det som sparekassen selv havde opereret med.

Nedskrivningerne faldt i forbindelse med en lavere vurdering af værdien af landbrugsjord og -ejendomme som det i øvrigt er sket landet over.

Og i kølvandet på den udmelding blev der lidt grobund for løse rygter, der gik på om Sparekassen Djursland nu var den næste til at måtte se sig om efter en større fusions-partner på markedet.

Ole Jensen fortæller, at han i det forløb føler sig lidt dårlig behandlet af den regionale tv-station, da han i forbindelse med et interview om mindre pengeinstitutters betydning for deres lokalsamfund, blev hængt op på en - skulle det siden vise sig meget fejlbehæftet - rangliste over de danske pengeinstitutters soliditet.

Den afgående direktør fortæller, at der reelt kun var tre låne-engagementer, der gav anledning til kritik.

Samtidig erindrer han om, at Sparekassen Djursland ikke er så afhængig af låneengagementer til landbrugssektoren som så mange andre pengeinstitutter andre steder i landet.

»Den største enkeltbranche i vores område er landbruget, men hos os omfatter det trods alt kun 10 procent, så vi er ikke så sårbare som andre pengeinstitutter med et langt større enkeltstående engagement i landbruget. 58 procent af vores udlån er til private og det er altså ikke uvæsentligt, når vi snakker sårbarhed«.

Og med en helt aktuel status, så har Ole Jensen svært ved at se, at de beløb, der nu er hensat til at imødegå tab i sidste ende bliver realiseret på tabskontoen.

»Men vi må følge spillereglerne, sådan er det«.

En uenighed med tilsynet om bl.a. beregning af sparekassens solvens-margen er siden kontrolbesøget resulteret i, at sparekassens udlægning er blevet accepteret efter sagen er kørt igennem af organisationen De Lokale Pengeinstitutter.

I konsekvens af tilsynets besøg og den kritik der med rette var rejst lavede Sparekassen Djursland en fremadrettet plan, som nu er ført ud i livet med det resultat, at sparekassens solvens-margen er pænt over det der kræves, ligesom der igen i de seneste kvartalsregnskaber er sorte tal på bundlinjen.

»Vi har et rigtigt godt pengeinstitut. Og det er ikke bare noget jeg siger. Da jeg kom her i huset, da var vi 14 medarbejdere, i dag er vi 51, ligesom vi har afdelinger over hele Djursland og vi har 1,1 milliard kroner i ballance«

Fremadrettet ser Ole Jensen en opgave for hans afløser i forbindelse med, at der er nogle strukturer bl.a. i relation til den seneste fusion med Sparekassen Midtdjurs, der skal sættes på plads her i den kommende tid.