Vi bruger cookies!

stiften.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.stiften.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere

Umulig kontrol med social dumping

I bestræbelserne på at undgå social dumping har Aarhus Letbane lavet denne pjece, der på fire sprog fortæller letbane-arbejdere om deres rettigheder. Foto: Henrik Havbæk Madsen

Umulig kontrol med social dumping

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Ambitionerne var store, da byggeriet af letbanen gik i gang. Men det skulle vise sig svært at føre kontrol med italienske firmaer.

AARHUS: Fra første færd var der fokus på social dumping hos ledelsen af Aarhus Letbane.

- Det er noget, vi har brugt enormt meget energi på, siger økonomidirektør Claus Haugaard Madsen.

Derfor blev der arrangeret kvartalsmøder med ASAL-konsortiets topledelse med overholdelse af sociale klausuler som kardinalpunkt.

Derfor har letbanen trykt pjecen "Kend dine rettigheder" på fire sprog.

Derfor blev de udenlandske leverandører kaldt til informationsmøde, hvor Dansk Byggeri og Ernst og Young gennemgik reglerne for danske løn- og arbejdsvilkår. Og derfor hyrede Aarhus Letbane revisionsfirmaet Ernst og Young til at føre kontrol med løn- og arbejdsforhold.

Trods alle anstrengelserne må Aarhus Letbanes direktør, Claus Rehfeld Moshøj, i dag konstatere, at det har været op ad bakke.

- Vi har brugt oceaner af tid og masser af penge på det her. Der er brug for, at fagbevægelsen og Dansk Byggeri udarbejder nogle konkrete redskaber, som vi bygherrer kan anvende for at skaffe den nødvendige dokumentation. Ikke flere skåltaler om social dumping og kædeansvar, men noget helt lavpraktisk, der virker. Det har alle parter interesse i, siger Claus Rehfeld Moshøj.

Kædeansvar sikrer arbejdsvilkår

Første kontrol

Det begyndte ellers ganske lovende, da Ernst & Young 28. august 2015 tog på sit første kontrolbesøg på letbanen.

Godt nok måtte Ernst & Young konstatere, at revisorerne ikke med sikkerhed kunne fastslå, at GCF overholdt arbejdsklausulens bestemmelser om løn og ansættelsesvilkår. En formulering, som Ernst & Young skulle komme til at gentage mange gange de næste år.

Til gengæld kunne Ernst & Young fastslå, at arbejderne boede i nyindsatte lejligheder af fornuftig standard.

At GCF både betalte husleje, tre daglige måltider samt transport til og fra arbejdspladsen.

Medarbejderne fortalte revisorerne, at de typisk arbejdede fra tirsdag til lørdag og igen fra mandag til torsdag, inden de drog på forlænget weekend hjemme i Italien.

Hjemrejsen med fly betalte GCF .

- Det glædede mig. For skulle de selv betale hjemrejsen, kunne det hurtigt udhule lønnen. Og jeg var betrygget i, at vi ikke har at gøre med polakker, der bor i skurvogne med fugten drivende ned ad væggene. Det er højt specialiserede mennesker, der bygger vores letbane, siger Claus Rehfeld Moshøj.

Men han kunne også godt se, at GCF havde noget at arbejde med, hvad angår dokumentation af lønforhold og arbejdstider.

Dokumentation mangler

Det stod også klart, da Ernst & Young i maj 2016 drog på sit andet kontrolbesøg. I modsætning til første gang var dette besøg ikke varslet.

14 medarbejdere blev kontrolleret. 9 af dem var fra GCF. De øvrige fem fra italienske underleverandører.

Igen gjorde manglende dokumentation kontrollen umulig.

En underleverandør oplyste, at løn var udbetalt kontant, men Ernst & Young kunne ikke skaffe dokumentation for, om lønnen rent faktisk var blevet betalt.

Hos en anden underleverandør kunne Ernst & Young ikke få verificeret antallet af arbejdstimer.

Og hos GCF kunne revisorerne hverken få arbejdsskemaer eller dokumentation for overtid eller skæve arbejdstider.

Derfor måtte Ernst & Young konstatere, at hvis arbejdet foregik på normale tidspunkter, så overholdt GCF arbejdsklausulen. Men hvis der blev arbejdet overtid eller på skæve tidspunkter, så overholdt GCF formentlig ikke reglerne.

"Men dette har vi ikke været i stand til at verificere," skriver Ernst & Young.

- Det var klart utilfredsstillende, siger Claus Rehfeld Moshøj.

Krav om bod

Så utilfredsstillende, at letbanens ledelse besluttede at rejse krav om bod mod ASAL-konsortiet, som GCF er en del af.

- Med manglende dokumentation som årsag, siger Claus Rehfeld Moshøj.

Nogle måneder senere blev Claus Rehfeld Moshøj kontaktet af 3F.

- De meddelte mig, at de mistænkte nogle af underleverandørerne for at have relationer til mafiaen, siger Claus Rehfeld Moshøj, der bad 3F om en navneliste.

- Der var 20 navne på listen. Ernst & Young kontrollerede dem alle. Resultatet var, at lønnen var okay. Men der manglede dokumentation for arbejdstid. Det var stadig ikke godt nok, siger Claus Rehfeld Moshøj.

Han efterlyser et fælles grundlag for dokumentation af løn og arbejdsforhold.

- Det har overrasket os, hvor vanskeligt det er at dokumentere overholdelsen af løn- og arbejdsvilkår for udenlandsk arbejdskraft i Danmark. Selv om det er noget, man diskuterer i det meste af EU. Det skal løses, for virksomheder skal simpelthen ikke have lov til ikke at have styr på deres ting, siger Claus Rehfeld Moshøj.