Annonce
Kultur

Århusiansk band hædret med en Danish Music Award

Århusianske Shades of Blue har eksisteret i 30 år. For nylig modtog bluesbandet en DMA-statuette i kategorien Liveprisen. Kvartetten, som består af sanger James Loveless (tv), guitarist Uffe Steen, Bassist Morten Brauner og trommeslager Claus Daugaard, håber på at prisen kan bane vej for at de kommer endnu mere ud til de danske spillesteder og bluesforeninger det kommende år. Foto: Axel Schütt 

I 1988 gav Aarhus-bandet Shades of Blue deres første koncert. 30 år efter er spilleglæden intakt, og det kan mærkes. Bandet modtog for nylig Liveprisen til Danish Music Awards Blues.

AARHUS: Når de fire herrer rundt om bordet begynder at tale om musik, bliver der tændt lys i øjnene hele raden rundt. For det er musikken som Uffe Steen, James Loveless, Claus Daugaard og Morten Brauner lever for og som gennem 30 år har bundet dem sammen i Shades of Blue.

På cafébordet står den tunge bronzestatuette som bevis på, at bluesbandet for nylig modtog Liveprisen til Danish Music Awards Blues.

- Den ville vi rigtig gerne have, for det at spille live er jo vores spidskompetence, siger Uffe Steen, der sidste år modtog samme pris for sit virke som guitarist.

Derfor tvivlede de også lidt på, at det kunne lade sig gøre at få den som band allerede året efter.

- Det var overraskende, men superfedt. Timingen var god lige midt i vores 30 års jubilæum, siger bassist Morten Brauner.

At det så var danske spillesteder, der havde indstillet Shades of Blue til prisen, gjorde det bare endnu mere glædeligt.

Annonce

Shades of Blue

Shades of Blue er et århusiansk bluesband som har eksisteret siden 1988.Bandet består af James Loveless, sanger, Uffe Steen, guitarist, Morten Brauner, bassist, og Claus Daugaard på trommer.

Bandet har udgivet fire albums, senest "Do Right By Me" i 2012.

Shades of Blue har modtaget Liveprisen ved Danish Music Awards Blues 2018.

Bandet genopstod

Shades of Blue gav deres første koncert sammen i april 1988 på Chokoladefabrikken Elvirasminde i Klostergade og har siden været pionerer inden for bluesmusikken i Danmark.

Forsanger James Loveless og bassist Morten Brauner havde forinden mødt hinanden på et bookingkontor.

- James fortalte, at han gik med en drøm om at lave et bluesorkester, og jeg ville gerne spille bass, griner Morten Bauner.

Til deres første øver spillede James Loveless selv guitar, men efter noget tid kom Uffe Steen med.

- Jeg havde altid gerne ville spille med James, men der var hele tiden kommet noget i vejen. Men efter et arrangement i Skanderborg, hvor vi faldt i snak, fik James øjnene op for, at jeg egentlig var bluesguitarist, for på det tidspunkt havde jeg en anden profil, siger han og griner.

I midten af 1990'erne kom Claus Daugaard med på trommer, og konstellationen blev, som vi kender den i dag.

Gruppen udgav albums i 1990 og 1992 og var ved at finde et stort og trofast publikum i Danmark og Norden. Men en hjertesygdom satte alle musikalske planer på standby.

James Loveless måtte på grund af en tredobbelt bypassoperation trække sig fra scenen. Han havde helt opgivet musikken, men blev efter seks års pause lokket til at synge igen og orkestret genopstod.

I 2007 udkom pladen "Feels Like The First Time", der signalerede, at Shades of Blue var tilbage.

- Shades har et unikt udtryk som band, derfor har det fortsat en berettigelse, mener Uffe Steen.

I 2012 udkom bandets fjerde album "Do Right By Me".

Musikken er det vigtigste

Men hvad er det for en lim, der gennem 30 år har fået bandet til at hænge sammen?

- De gode numre som James skriver. Jeg har stadig lyst til at spille dem, siger Uffe Steen og fortsætter:

- Musikken er det allervigtigste for os. Den ligger altid og ulmer, og der skal ikke meget til, før der er bål igen.

- Vi har alle en stor kærlighed til musikken og en enorm lyst til at spille sammen. Jeg føler, at jeg er havnet i et smørhul, når jeg sidder der i midten bag trommerne, siger Claus Daugaard.

Inspirationen til sangene henter James Loveless "from what ever happens", hvad end der nu sker. Det kan være livets mere seriøse sider, men også de humoristiske aspekter, fortæller bandets forsanger med drævende amerikansk accent.

- Det vigtigste er, at finde en melodi, der ikke er poppet, men som man kan synge, og som har nogle temaer, folk kan huske. Det kan være svært, forklarer James Loveless.

De fire medlemmer af Shades of Blue spiller alle i andre orkestre ved siden af, derfor er det et puslespil af kalendre, der skal passes sammen, når der skal lægges tourplan rundt i hele landet. Men optræde sammen, det vil de.

- Det kripler stadig for spille sammen - også her 30 år efter. Derfor vil vi gøre en større indsats for at komme ud at spille de kommende år. Det håber vi, at prisen kan være med til at bane vej for. Det er vores største ønske, at få mulighed for at spille mere live, siger Uffe Steen.

Til foråret kan Shades of Blue igen høres i Aarhus. Første koncertdato er 10. maj på Gyngen, men der kan sagtens nå at komme flere bookinger inden da, lyder det fra kvartetten.

Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Aarhus

Pladsmangel og dårlige faciliteter: Politiet drømmer om at flytte fra Politigården

Annonce