x
Annonce
Sport

Aarhus United-træner: Vi skal ikke bare være et sted, der sender vores bedste spillere videre

Heine Eriksen og hans spillere har udrettet store præstationer i klubbens første tre sæsoner. Det har gjort interessen for de største profiler større. Foto: Ole Nielsen
Aarhus United har i sine tre første år præsteret på højt niveau i kvindernes liga. Den sportslige succes har fået topklubberne til at vende blikket mod Aarhus og hente holdets største profiler, men det århusianske ligahold skal ikke bare være en leverandør. De arbejder rent økonomisk på at komme op i en liga, hvor de kan fastholde deres bedste spillere.

HÅNDBOLD: Der er fuld tryk på oprustningen til den nye sæson i kvindernes håndboldliga. Det er i disse måneder, at de sidste brikker til det store puslespil bliver lagt på plads i landets bedste række, hvilket helt naturligt går rygterne til at køre på kryds og tværs. Aarhus United har igen i denne sæson været blandt de positive historier i ligaen, hvor holdets unge spillere har lagt nye lag på deres spil. Det går ikke ubemærket hen hos de helt store klubber herhjemme og derfor må århusianerne endnu engang indstille sig på, at nogle af de nuværende profiler ikke vil være til stede, når en ny sæson går i gang til efteråret.

Spillere som Celine Lundbye, Helena Elver og Julie Pontoppidan er allerede blevet sat i forbindelse med klubber som Nykøbing Falster-Håndbold, Viborg HK og Randers HK.

For selvom den nye klub fra Aarhus gør det imponerende godt på håndboldbanen, så flytter økonomien sig ikke i samme hast som resultaterne i ligaen. Der er fremgang, men ikke stor nok fremgang til at bide skeer med de allerstørste, der jonglerer med helt andre lønsummer end Aarhus United.

- Selvom der er mange gode tiltag i støbeskeen i forhold til økonomi og det kommercielle i klubben, så kan økonomien ikke helt følge med de sportslige resultater. Det kan jeg også godt forstå, fordi det er gået langt bedre end nogen af os havde turde drømme om. Men når du gør det så godt, så bliver konkurrencen om vores spillere også det hårdere, siger cheftræner Heine Eriksen.

Han måtte op til indeværende sæson vinke farvel til tre store profiler i Simone Petersen, Ditte Vind og Majbritt Toft Hansen. Tre spillere, der havde stor betydning i klubbens første leveår. Sådan vil det også være i år. Der vil ske ændringer i forhold til den nye sæson, understreger træneren.

- Men vi kan også mærke, at vi bliver mere attraktive for nye spillere. Der er mange, som godt kan se sig selv spille i klubben, fordi de kan få chancen for at spille liga her. Flere spillere har vist, at de kan komme i nærheden af landsholdet i både Norge, Sverige og Danmark ved at være i Aarhus United. Vi har efterhånden en del eksempler på spillere, der er trådt ind i Aarhus United-projektet som ukendte, men er trådt ud af det som profiler, og det bliver altså bemærket i både ind- og udland, siger Heine Eriksen og fortsætter:

- Men det er vigtigt for mig at fastslå, at vi ikke har en ambition om at være et sted, der sender vores bedste spillere videre. Vi har en ambition om at tage skridtet op, hvor vi ikke bare udvikler og afgiver vores topspillere, men er i stand til at holde på de bedste spillere. Det er noget af det, vi forsøger at arbejde os henimod, men lige nu må vi sige, at vi bare ikke er et sted, hvor vi rent økonomisk kan matche de klubber, som vi har været i stand til at matche håndboldmæssigt, siger cheftræneren.

Aarhus United er med seks runder tilbage af grundspillet placeret på en ottendeplads med 22 point. Det er tre point mere ned Nykøbing Falster på niendepladsen. De to klubber møder hinanden i næstsidste runde i Aarhus.

Næste opgave for Aarhus United bliver Herning-Ikast Håndbold på hjemmebane i Aarhus onsdag aften.

Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Leder

Det er nu vi skal stå sammen i EU

Læserbrev

Læserbrev: Coronavirus koster de små og mellemstore virksomheder dyrt - trods hjælpepakker

Coronakrisen giver store udfordringer for de små og mellemstore virksomheder. Naturligvis er en af de største problemstillinger, de stadige udgifter til faste omkostninger, som skal betales på trods af det drastiske fald i omsætning, som krisen har afstedkommet. Det kræver konkret handling at komme ud på den anden side af krisen på bedst mulig vis. Et af regeringens tiltag er en midlertidig lønkompensationsordning for de fyringstruede medarbejdere. Aftalen er et stort bidrag til, at regeringen og arbejdsmarkedets parter sikrer, at følgerne af Covid-19 i mindst muligt omfang rammer danskernes arbejde og levebrød. Aftalen skulle sikre, at virksomheder, der oplever ordrenedgang og færre kunder som følge af Covid-9 og derfor ikke kan beskæftige deres medarbejdere, i tre måneder kan få delvis refusion for afholdte lønudgifter, mod at virksomhederne forpligter sig til ikke at afskedige medarbejdere af økonomiske årsager i den periode, hvor de modtager kompensationen. For timelønnede udgør den statslige lønkompensation 90 procent, dog maksimalt 30.000 pr. måned. Som lønmodtager kan man mene, at virksomheden, man er ansat i, således er godt sikret. Realiteten er dog, at virksomhederne har en række direkte lønafhængige omkostninger, som ikke godtgøres. Heraf kan nævnes pension og arbejdsgiverbidrag, ferietillæg, atp-bidrag, forsikringer mm. Har man for eksempel en timelønnet medarbejder, som får 180 kroner i timen, får man 162 kroner i kompensation. En fuldtidsmedarbejder arbejder i gennemsnit 160,33 timer om måneden, hvilket svarer til en kompensation på 25.973,46 kroner. Den samlede udgift til samme medarbejder koster jf. ovennævnte opremsning af følgeudgifter, ved at gange den reelle lønudgift med 1,4961, altså en reel udgift på 43.176,55 kroner om måneden. En hjemsendelse koster derfor virksomheden i beregnede eksempel 17.203 kroner om måneden, er timelønnen højere, ja så stiger disse omkostninger naturligvis. Udbruddet af coronavirus har derfor omfattende økonomiske konsekvenser, især for de små og mellemstore virksomheder, på trods af regeringens hjælpepakker. Det kræver en god likviditet for den enkelte virksomhed at komme igennem denne krise. Det er godt, at regeringen har været hurtigt ude for at afhjælpe de økonomiske konsekvenser for virksomhederne, men det er klart, at mange af vores medlemsvirksomheder lider omsætningstab, som ikke kan indhentes igen, hvorfor en lønkompensation ikke alene kan hjælpe virksomhederne igennem krisen uden afskedigelser. Den enkelte lønmodtager, som virksomheden søger lønkompensation til, skal anvende ferie, feriefridage og/eller afspadsering på op til fem dage i tilknytning til kompensationsperioden. Min opfordring til alle er: Afhold så meget ferie nu som overhovedet muligt. Det kan godt være, at sommerferien så ryger i vasken, men sandsynligheden for, at der også er et job til dig som lønmodtager, når denne krisesituation har stabiliseret sig, er det større. Vi skal stå sammen nu, både som arbejdsgiver og lønmodtager. Gør vi ikke det, kan sommerferien for den enkelte blive ufrivilligt lang, fordi der ikke er et arbejde at vende tilbage til. Omstændighederne er alarmerende, og vi må alle bidrage til at komme igennem på bedst mulig vis.

Annonce