Annonce
AGF

AGF snublede mod Silkeborg foran rekordstort publikum

Ronnie Schwartz lavede to mål i Silkeborgs sejr på 4-3 over AGF. Foto: Axel Schütt
22.175 tilskuere havde fundet vej til Ceres Park, da AGF tabte til Silkeborg efter et målrigt opgør.

FODBOLD: Det tager sin tid at få 22.175 mennesker bugseret ind på et fodboldstadion. Derfor måtte søndagens lokalopgør mellem AGF og Silkeborg også udskydes 10 minutter for at få de fleste på plads.

Det var i øvrigt ny stadionrekord.

Da de endelig havde fundet et sæde, fik de masser af underholdning, men ikke den afslutning størstedelen af tilskuerne havde drømt om.

Silkeborg vandt kampen 4-3 i et meget målrigt opgør.

Alene første halvleg bød på fire mål af slagsen. To til hvert hold. Silkeborg indledte målscoring, da Mathias Hebo Rasmussen helt ugeneret kunne sparke bolden ind i modsatte hjørne.

Begejstringen i Silkeborg-hjørnet nåede knap nok at synke ind, før gæsterne var bagud. Først udlignede Mustapha Bundu til 1-1 og to minutter senere kunne Patrick Mortensen bringe eufori blandt det meste af de over 22.000 fremmødte, da han bragte hjemmeholdet i front 2-1.

Egentlig burde de have fået endnu flere mål. AGF dominerede og flere optræk til 3-1, men lige pludselig var det altså Silkeborg, der bragte balance på måltavlen. Det århusianske midterforsvar stod og snorksov, og det gør man ikke ustraffet mod ”plaffeministeren”, Ronnie Schwartz. 2-2.

Fortjent? Ikke helt. Silkeborg havde ikke budt ind med meget, men effektiviteten var i højsædet.

Derfor helt lige ved pausen. Der gik dog ikke mange minutter før AGF igen kom i førersædet. En lang bold fra Bror Blume blev ekspederet ind foran mål af en fremadstormende Alexander Munksgaard. Her stod Patrick Mortensen klar og kunne for anden gang i kampen bringe AGF i front, 3-2.

Men selvom de igen kom i front, dominerede og havde chancer til mere, så måtte de hvidklædte AGF-spillere igen se sig indhentet.

Straffespark til Silkeborg. Ronnie Schwartz til pletten, og selvom det meste af stadion piftede øredøvende, så gjorde angriberen nøjagtigt som han plejer og bankede bolden i mål til 3-3.

Den skarphed, som Superligaens bundhold ikke har i det bagerste geled, var i den grad til stede foran mål.

Og de lykkedes med deres mission, gæsterne fra Silkeborg. Det afventende udgangspunkt så ud til at have en sløvende effekt på hjemmeholdet, som gik ned i tempo og overlod en del af initiativet til Silkeborg, som fik en mindre opblomstring, mens AGF så ud til at være løbet tør for kreativitet.

Det havde de set på trænerbænken og i et sidste forsøg på at tage tre point, blev Jon Thorsteinsson og Magnus Anbo sendt på banen.

Det sidste skaktræk fra David Nielsen havde dog ikke effekt.

I stedet smuttede Silkeborg med alle tre point, da AGF nok engang mistede koncentrationen og lod en helt fri Anders Hagelskjær heade bolden i mål fra tæt hold til 4-3 til gæsterne.

Til sidste satsede hjemmeholdet alt på en udligning, men den kom aldrig.

Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Østjylland

Danmarks største lågekalender: 24 låger spredt over cirka 15 kvadratkilometer i Mols Bjerge

Aarhus

Pladsmangel og dårlige faciliteter: Politiet drømmer om at flytte fra Politigården

Annonce