x
Annonce
Erhverv

Butikschefer med klar melding: Vi har brug for ny strategi i Horsens

Lotte Johansen vil hellere sende sine kunder over til andre modeforretninger i byen, frem for at kunderne lægger deres handel uden for Horsens. Foto: Søren E. Alwan
Fire butikschefer byder planen om en ny handlingsanvisende strategi for detailhandlen i Horsens velkommen.

Horsens: Var man i tvivl om, hvor vidt der er opbakning til den varslede detailhandelsstrategi, der skal opruste Horsens' butiksliv til fremtiden, er man det ikke længere efter at have taget en tur rundt i midtbyens forretninger.

Det gjorde Folkebladet, og meldingen fra de forretningsdrivende var entydig: En detailhandelsstrategi er ikke blot imødeset, den er nødvendig.

Cityforeningens detailhandelsesudvalg med Mette Frost i spidsen bekendtgjorde for nylig i Folkebladet, at en ny strategi er ved at tage form. Med støtte fra kommunen og kulturlivet og med input fra flere end 100 af forretningslivets repræsentanter vil detailhandelsudvalget lancerer en handlingsanvisende strategi op mod julehandlen.

En strategi, der skal målrette og forene butikslivets anstrengelser for at vinde kampen om kunderne mod internethandlen og nabobyerne.

Det er en tankegang, der tiltaler Lotte Johansen. Hun er indehaver af modebutikken Lottes på Søndergade, og hun ser stort potentiale i et øget samarbejde.

- Der er behov for en samlende strategi, for som butikker kan vi ikke noget alene. Det er i fællesskab, at vi kan trække kunder til byen, siger hun.

Når en ny modeforretning rykker til byen, byder Lotte Johansen denne velkommen som en kollega frem for en konkurrent, for det er det, byens butiksliv har brug for, mener hun.

- I stedet for at modarbejde hinanden skal vi sende kunder over til hinanden, så kunderne bliver i byen. Det er det, strategien skal bidrage til: At vi beholder kunderne i byen, siger Lotte Johansen.

Annonce

I stedet for at modarbejde hinanden, skal vi sende kunder over til hinanden, så kunderne bliver i byen. Det er det, strategien skal bidrage til, at vi beholder kunderne i byen.

Lotte Johansen

Gensidig inspiration

En ny strategi skal ikke kun lægge op til samarbejde, men også gensidig inspiration.

Det mener Abdirizak Mohamed, der er medejer af Burger Shack i Graven. Han byder byder initiativet velkommen:

- Der er helt klart behov for en strategi. En strategi, der bidrager til fællesskab og nysgerrighed mellem forretningerne, så vi ikke kommer for langt væk fra hinanden. For det er vigtigt, at vi er nysgerrige på hinanden, selvom vi er konkurrenter, siger han.

Abdirizak Mohamed mener, at butikkerne kan hente meget ved at kigge på hinandens koncepter - også selvom man beskæftiger sig med forskellige brancher.

- Som forretning går vi blandt andet op i bæredygtighed, miljøvenlighed og fitness. Sidstnævnte betyder, at det eksempelvis giver mening for os at samarbejde med en sportsforretning, siger han.

For nyligt har Burger Shack blandt andet indledt et samarbejde med Horsens Ny Teater, hvor kunder kan kombinere spisning med oplevelser, og den form for samarbejde ser Abdirizak Mohamed potentiale i.

Kunderne skal ud af sofaen

Hos skobutikken Bianco i Bytorv Horsens er butikschef Christina Holmstoel enig i, at der er behov for at samarbejde butikkerne imellem.

- Jo mere samarbejde på tværs, jo større lyst har kunderne til at komme herind. Og det har vi behov for, blandt andet her i centret, siger hun.

- Vi har brug for at blive set og hørt af flere købelystne kunder, så det er perfekt, at der er en ny detailhandelsstrategi på vej, siger Christina Holmstoel.

Hun mener, at der især skal være fokus på, hvordan man håndterer udfordringen fra internethandlen.

- Vi skal have fundet ud af, hvordan vi trækker kunderne ud af sofaen og ned i butikken, hvor de får en helt anden service, end de gør på nettet, siger hun.

Peter Halse er ikke begejstret for tidspunktet for at indføre en nye detailhandelsstrategi. Han så hellere, at man ventede, til den nyrenoverede gågade stod færdig. Foto: Søren E. Alwan

Timingen kunne være bedre

Hos urmager Poul Halse på Søndergade byder butikschef Peter Halse også en ny detailhandelsstrategi velkommen.

Ikke så meget på grund af indholdet, men snarere på grund af den opmærksomhed den medfører.

- Jeg mener egentlig ikke, vi kan gøre meget mere, end vi gør i forvejen. Men alt, hvad der kan trække kunder til byen, er en fordel, og med en ny detailhandelsstrategi vil der blive snakket og skrevet om handlen, og det vil rette mere fokus mod Horsens, siger Peter Halse.

Han kan dog have sine betænkeligheder ved timingen.

- Jeg mener ikke, at det er nogen gevinst, hvis folk bliver trukket til Horsens for første gang, og det første de ser, er en by i byggerod. Så ville jeg hellere vente og i stedet invitere folk til byen, når den nye flotte gade står klar, siger han.

Næste step i udviklingen af en ny detailhandelsstrategi foregår 22. og 30. oktober, når detailhandelsudvalget og Horsens Kommune inviterer handelslivets repræsentanter til initiativ-møder.

Abdirizak Mohamed (til højre) ser potentiale i at samarbejde og lade sig inspirere forretningerne imellem. Han ejer Burger Shack i Graven sammen med Hamid Rahmani (til venstre). Foto: Søren E. Alwan
Christina Holmstoel håber, at den nye detailhandelsstrategi vil have fokus på, hvordan butikkerne kan tage kampen op med internethandlen. Foto: Søren E. Alwan
I midten af november har detailhandelsudvalget i City Horsens bebudet en ny detailhandelsstrategi, der skal ruste Horsens' forretninger til fremtiden. Foto: Søren E. Alwan
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Aarhus

Avisen spurgte flere forældre: Delte meninger om at børnene skal hjemmefra

Læserbrev

Læserbrev: - Kommer du og henter mig?

I min familie er opbakningen til et stærkt velfærdssamfund vokset ud af afhængighed. Min fars familie bærer nemlig på en arv, som ikke står i banken. Ikke at min fars familie er fattig. Farfar var en dygtig blikkenslager, og der stod gerne en Borgvardt eller Opel i garagen i selvbyggerhuset i udkanten af Viborg. Men der var også noget andet: Hunting-tons Sygdom, som er en modbydelig, genetisk betinget, arvelig, neurologisk sygdom. Desværre er den også uhelbredelig. Den kan minde om demens og svækker støt den syge, til modstandskraften er væk. Mange får symptomer i fyrrerne, men min egen far blev heldigvis først mærkbart syg, da han kom i tresserne. For et par år siden fungerede det ikke længere med at bo selv, og han flyttede på plejehjem. Det betyder også, at vi hører til de familier, som virkelig er mærket af dette forårs coronakrise. Min far kan ikke modtage besøg, vi kan ikke tage ham med på tur, og de løbende leverancer af smøger, blomster og søde sager må afleveres til personalet i indgangen. Det er ganske fornuftige forholdsregler, for min far, og sikkert mange af de øvrige beboere, er naturligvis i risiko for at blive alvorligt syge, hvis corona-virusset får lov at sprede sig på plejehjemmet. Men det er svært at forstå for en mand, der længes efter at komme ud og besøge sine børnebørn. "Kommer du og henter mig?", blev han ved med at spørge, da vi talte sammen i telefonen forleden. Men nej, Gamle, det gør jeg ikke. Vi må, ligesom resten af Danmark, gøre, hvad vores hjerne siger, er fornuftigt, i stedet for hvad vores hjerte siger, er det rigtige: Vi må slutte os til den imponerende, kollektive kraftanstrengelse, som danskerne i disse uger udfolder for at knække den smittekurve, som statsminister Mette Frederiksens pressemøder har indprentet i alle danskeres bevidsthed. Og nu tyder tallene på, at det er ved at lykkes, fordi vi i fællesskab agerer fornuftigt og holder sammen ved at holde afstand. Hvad min far angår, ved jeg, at han er i gode hænder. Han siger selv, at han aldrig har boet et bedre sted i hele sit liv. Det synes jeg måske nok, er en overdrivelse, men jeg er ikke i tvivl om, at personalet yder en omsorg, som gør, at jeg ikke er det mindste bekymret for, om han har det godt. Til mit held, og min fars glæde, har jeg ikke arvet genet for Huntington – risikoen er ellers 50/50. Men hvad ønsket om et stærkt velfærdssamfund angår, er jeg arveligt belastet. Og jeg tror, at den indsats, som danskerne nu yder i fællesskab, næres af, at vi – helt overvejende – føler, at vi er i samme båd. I et samfund som USA eller i Sydeuropa ville en familie som vores ikke have haft en chance for at betale for pleje og sundhedsydelser og samtidig opretholde den levestandard, vi kender i Danmark. Det kan kun lade sig gøre, fordi vi i Danmark har et system, hvor alle de raske og velstillede på solidarisk vis er med til at betale de syge og svages regning over skatten. På samme måde er det vigtigt, at de, som nu mister arbejdet på grund af coronakrisen, kan regne med forsørgelse og hjælp til at komme tilbage i job. Når det danske samfund i løbet af foråret lige så stille åbner igen, skal vi være klar til at investere vores opsparede velstand i at sætte gang i økonomien, så virksomhederne igen begynder at ansætte. Og så skal vi i øvrigt tage os tid til at være sammen med familie og venner. Jeg skal i hvert fald hente min far ud i solen. Det begynder vi snart at trænge til!

Danmark

Live: Nyt pressemøde om kontrolleret genåbning af Danmark - følg med direkte her

Aarhus

Food Festival fortsætter som planlagt: - Vi arbejder uforandret på at planlægge en festival til september

Aarhus

Før genåbning: Forældre og ansatte efterlyser klare retningslinjer

Annonce