Annonce
Østjylland

Fortsat kamp for Laurbjerg-trinbræt

Birgit Liin stiller spørgsmål ved Trafikstyrelsens rapport.

Selv om Trafikstyrelsen tilsyneladende ikke har intentioner om at genåbne trinbrættet i Laurbjerg, så kæmper de lokale fortsat for sagen.

Annonce

På vegne af borgergruppen 'Trinbrættet tilbage til Laurbjerg' har Birgit Liin skrevet til Folketingets Transportudvalg og spurgt til den rapport, som Trafikstyrelsen udsendte i foråret.

Borgergruppen mener, at der flere fejl i rapporten. Nu har medlem af transportudvalget Henning Hyllested (Ø) via udvalgets formand Benny Engelbrecht stillet spørgsmål om sagen til transportminister Magnus Heunicke (S). Spørgsmålene tager udgangspunkt i Birgit Liins kritik af den såkaldte Stationsoptimeringsrapport.

»Tidstabet ved eventuel standsning i Laurbjerg beregnes udfra, at Arriva-togene kører med 150 km/timen, men den faktiske fart er 120 km, og det må give et andet tidstab,« siger Birgit Liin.

Hun undrer sig også over, at Trafikstyrelsen angiver, at det koster 15 mio. kr. at åbne stationen, mens prisen i en COWI-rapport er 10,8 mio. kr.

Når det gælder afstanden mellem Langå Station og Laurbjerg mener hun, at der er taget udgangspunkt i for lille et tal. Trafikstyrelsen udmåler afstanden fra Laurbjerg til Langå til ca. fire km i luftlinje, men ifølge Kraks rutevisning er der 7,3 km, altså næsten dobbelt så langt.

»Den korte afstand på fire km betyder også, at der er mindre kundegrundlag for et stoppested i Laurbjerg. Vi er ca. 1.030 borgere i byen, men Trafikstyrelsen regner med 700, og det er en forskel på ca. 50 procent,« siger hun.

Mange busafgange angives som endnu en begrundelse for ikke at åbne trinbrætet, ifølge Trafikstyrelsen er der to buslinjer med 20 afgange på hverdage.

»Men der er ikke taget hensyn til, at disse busser ikke kører aften eller weekend,« lyder det fra Birgit Liin, som selv arbejder i Aarhus og har opgivet at køre med bus på arbejde, fordi der kun køres i dagtimerne. .

Den såkaldte timemodel er tilsyneladende en ny hindring for at åbne et trinbræt. Derfor har Benny Engelbrecht bedt ministeren gøre rede for, hvor mange tog der, når timemodellen er indført, vil køre på strækningen Århus-Randers, og hvorvidt der er så mange tog, at der ikke er plads til et ekstra regionaltogsstop hver halve time i Laurbjerg.

Birgit Liin er meget optimistisk, nu hvor transportudvalget også går ind i sagen.

»Vi bliver ved at kæmpe så længe, der er noget at komme efter. Hvis de på et tidspunk siger, at det ikke kan lade sig gøre, og det er sagligt begrundet, så stopper vi, men sådan føler vi ikke, at det er i øjeblikket,« siger hun.

»Det allervigtigste af det hele er, at Arriva har sagt, at de gerne vil stoppe i Laurbjerg, men det er heller ikke med i rapporten. Og Arrivas tilsagn er med til at få os til at tro på, at det kan lade sig gøre,« siger Birgit Liin.

Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Aarhus

Pladsmangel og dårlige faciliteter: Politiet drømmer om at flytte fra Politigården

Annonce