Annonce
Aarhus

Iværksættere på dannelsestur

<p>En af opgaverne i Aarhus i går bestod af en workshop i Institut for X på Godsbanen. Her skulle Julie Krog Vistisen og med-konkurrenterne designe træskilte med særlige buzz-ord, der kan passe ind i Kaospiloternes kommende iværksættermiljø i Filmbyen. Foto: Kim Haugaard</p>

Iværksætter-konkurrencen Startup-Buzz gjorde onsdag holdt i Aarhus med tre lokale deltagere om bord, der kæmper for at følge i Smag først-indehaveren Morten Stahl Pedersens vinderspor fra 2011.

Et superintenst højskoleophold, en moderne dannelsesrejse eller en iværksætteruddannelse forklædt som boullionterning.

Annonce

En kær konkurrence som iværksætternes Startup-Buzz får mange beskrivende betegnelser med på vejen, og i går slog bussen med årets 12 finalister så et smut forbi Aarhus for blandt andet at give et bud på, hvordan byen får det mest ideelle miljø for unge idémagere.

De lokale buzzere

Julie Krog Vistisen, Aarhus

Idé: Livemagasinet bringer journalistikken tæt på publikum ved at udfolde historierne på en scene mellem journalister og kilder.

Mattias Edström, Aarhus

Idé: Abrella gør Aarhus til verdens bedste by i regnvejr ved at lave gratis låneparaplyer.

Lasse Tindbæk, Aarhus

Idé: Studiz er skabt af studerende, for studerende og samler ALLE landets studierabatter i en app, som også giver mulighed for at oprette et digitalt studiekort.

De tanker har de gået længe med hos Kaospiloterne i Filmbyen, hvor planen er, at projektet Hive skal hjælpe unge iværksættere i den kreative og digital branche på vej fra 2015, og derfor er Kaospiloterne denne gang hoppet med om bord på Startup-Buzz, som netværket Dare2network står bag på fjerde år.

Konkurrerer i idéer

Buzzen består i al sin enkelhed af en bus, der i denne uge - iværksætterugen - kører rundt i landet, og hvor de 12 deltagere undervejs konkurrerer i at generere de fleste og bedst mulige idéer. I Aarhus gik en anden af de kreative hjerneopgaver ud på at komme med et kort oplæg om, hvordan man bedst engagerer iværksættere i Kulturby 2017-projektet.

Vinderen bliver udpeget i morgen, når bussen gør sit sidste stop i København, og hvor spændingen bliver udløst for de tre lokale deltagere Julie Krog Vistisen, Mattias Edström og Lasse Tindbæk. Præmieren indeholder adgang til et særligt udvalgt advisory board, reklamekampagner og advokatbistand i forhold til iværksætterens idé.

Og for århusianerne er der stolte traditioner at forsvare. Den første vinder af Startup Buzz i 2011 blev nemlig Morten Stahl Pedersen, der i dag driver fire vinforretninger under navnet »Smag først« i Aarhus, Vejle og København.

Et holdbart koncept

»Da jeg deltog i konkurrencen opdagede jeg for første gang, at der var mange andre iværksættere derude med den samme gejst som mig. Det var selvfølgelig fint at vinde og få et unikt advisory board, men det vigtigste var, at jeg fik opbygget et kæmpenetværk og en masse venskaber, som jeg har holdt ved lige siden. Og selve ugen rundt i landet med bussen er en enorm oplevelse og som et superintenst højskoleophold, der giver utroligt meget. Det er et tætpakket program med besøg hos uddannelsesinstitutioner og virksomheder,« fortæller Morten Stahl Pedersen.

Denne gang har han også været med i spillet. Som dommer i forbindelse med konkurrencens to auditions i Aarhus og København, der reducerede 30 ansøgere til 12 deltagere. Og Morten Stahl Pedersen kender om nogen vinderformlen:

»Det handler om at have den rette entrepreneur-spirit og et koncept, der holder. Jeg har hele tiden lyst til at starte projekter op, hvis døgnets timer ellers tillod det, og »Smag først« er beviset for, at mine idéer også tåler at blive ført ud i livet,« siger 2011-vinderen.

Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Østjylland

Trods forsinkelser og aflysninger: Friske tal viser stor stigning i letbanens passagertal

Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Aarhus

SF og Alternativet vil indføre betalingsring for bilister i Aarhus: - Vi bliver nødt til at bruge både pisk og gulerod

Annonce