Annonce
Indland

Mens Skat havde travlt med it-projekter stod milliardhul åben

Erik Refner/Ritzau Scanpix
Det kontor, der havde det overordnede ansvar for området med udbytteskat, var mest fokuseret på it-projekter.

Mens et hul på flere milliarder kroner opstod i den danske statskasse, var det kontor, der havde et overordnet ansvar for området, travlt optaget af at prøve at jagte besparelser ved forskellige it-projekter i det daværende Skat.

Det stod klart efter tirsdagens afhøringer for den kommission, som skal finde ud af, hvordan Skat kunne blive snydt for mindst et tocifret milliardbeløb.

Her afgav to kontorchefer fra det kontor, der formelt havde et overordnet ansvar for området, forklaring. Men selv om ansvaret lå hos kontoret Afregning Erhverv, var kontrol med udbytteområdet langt fra kontorets tanker, lød det.

- Det handlede rigtig meget om at få digitaliseret og få data ind rettidigt, forklarede Susanne Thorhauge, der stod i spidsen for kontoret fra 2012 til 2016.

Hendes forgænger på posten, Aino Olsen, gav en enslydende forklaring.

- I forhold til udbytteområdet havde jeg en eller to medarbejdere til alt det her (området med udbytteskat, red.). Vi var mere et it-kontor, sagde hun.

Rent praktisk lå dag-til-dag arbejdet med at sikre, at investorer blev beskattet korrekt hos en enhed i Høje-Taastrup.

Enhedens leder havde flere gange givet udtryk for, at enheden var presset på ressourcer.

Siden er det blevet påvist, at der fra 2012 blev tilbagebetalt mindst 12,7 milliarder kroner af skat på udbytte fra aktier til investorer, der ikke havde krav på det.

Det hele kunne have været undgået. Skatteministeriets Interne Revision (SIR) påpegede allerede i 2010, at der manglede kontrol med beløbene, der rullede ud.

Samtidig fandt SIR, at der ikke var kontrol med, om anmodningerne indeholdt falske eller rigtige oplysninger - så længe det nødvendige papirarbejde var i orden.

Kommissionen har siden jagtet svar på, hvem der havde ansvaret for, at der blev ført kontrol med området. Her meldte tirsdagens to kontorchefer hus forbi.

En af de ansatte i kontoret forklarede tidligere på måneden, at kontoret slet ikke var klar over, at det havde ansvaret for området, før skandalen med de svindlede milliarder rullede i 2015.

- Det var først, da den her sag begyndte at rulle, at det gik op for os, at nogen mente, der var vores ansvar, sagde Vibeke Varnes Hoffgaard dengang ifølge Politiken.

Ifølge Susanne Thorhauge havde det dog ikke hjulpet, om så hun var bevidst om, at ansvaret lå hos hende.

- Jeg kan bare sige, at jeg har ikke på mit område fået tilført ressourcer, så jeg kunne løfte den opgave, sagde hun tirsdag.

/ritzau/

Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Blog

Erindrings-containere

Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Aarhus

SF og Alternativet vil indføre betalingsring for bilister i Aarhus: - Vi bliver nødt til at bruge både pisk og gulerod

Østjylland

Trods forsinkelser og aflysninger: Friske tal viser stor stigning i letbanens passagertal

Annonce