Annonce
Dødsfald

Nekrolog: En støtte for venner og kolleger

Mathias Basse Rasmussen. Privatfoto

Afdelingsleder Mathias Basse Rasmussen, Tilst, er død, 24 år.

Mathias Basse omkom ved en kollision mellem to biler i et lyskryds i Aarhus søndag 28. juli. I bilen, hvor han var passager, var også to unge kvinder, som begge blev kvæstet.

Mathias Basse voksede op i Skjoldhøjparken i Tilst sammen med sin tre år yngre bror Nicklas og fire år yngre lillesøster Line.

Han gik i Skjoldhøjskolen, hvor han var en aktiv og sportsglad dreng og en dygtig håndboldspiller på TST’s drenge- og ynglingehold. Her spillede han, til han valgte at tage på Rønde Efterskole i 9. og 10. klasse. Han var meget glad for efterskolen, hvor han begyndte at spille fodbold. Siden fortsatte han med fodbold og dannede sammen med kammerater et hold i Hasle.

Mathias Basse tog HHX, som dengang havde til huse på Viborgvej. Det var inden for handel og service, han havde sine interesser. Allerede som 16-årig var han begyndt at arbejde i Bilka, og i 2017 blev han ansat i Elgiganten i Tilst. Han elskede sit arbejde, var en dygtig sælger, men også en værdsat medarbejder på grund af sine fine menneskelige egenskaber.

Mathias Basse, var den, der tog ansvar og hjalp kolleger, hvis han så problemer, og gik også om nødvendigt ind som konfliktløser og var god til at skabe sammenhold. Han tog flere kurser i kunde- og personalepleje og var ved sin død netop blevet udnævnt til afdelingsleder for Elgiganten på Søndergade.

Mathias Basse gik altid 100 procent ind for det, han beskæftigede sig med. Det gjaldt også i fritiden, hvor han foruden fodbold også dyrkede fitness. Han kom i flere Fitness World-centre i byen og var meget dedikeret til sin sport.

Overalt fik han mange venner, som følte sig godt tilpas i hans selskab. Han skabte god stemning og var også her den, der løste konflikter og tog sig af kammeraternes problemer.

Han var en enestående storebror, som altid var der for sine søskende. De kunne gå til ham for at få hjælp og støtte, men han kunne også selv se, hvis noget trykkede, og så var der en skulder til støtte eller et klap i ryggen.

Mathias Basse efterlader foruden forældre og søskende sin farmor og farfar.

IL

Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Aarhus

Pladsmangel og dårlige faciliteter: Politiet drømmer om at flytte fra Politigården

Annonce