Annonce
Sport

Store smæk: Århus Håndbold skal blive bedre til at snakke sammen inde på banen

Kommunikationen mellem trænere og spillere skal blive meget bedre, ligesom spillerne skal blive bedre til at fortælle hinanden hvordan de vil sættes op i løbet af kampen. Her er det cheftræner Erik Veje Rasmussen og Nikolaj Læsø, der taler sammen under onsdagens kamp i Silkeborg. Foto: Ole Nielsen

Århus Håndbold blev fejet af banen i Silkeborg i en kamp, der for alvor har sat fokus på den interne kommunikation i løbet af kampene.

Håndbold: Det så bestemt ikke godt ud i Silkeborg onsdag aften. Århus Håndbold blev udspillet i alle håndboldkunstens former og måtte til sidst køre tilbage til den jyske hovedstad med et nederlag på 12 mål, 26-38, i bagagen efter en præstation, der uden sammenligning må kaldes holdets ringeste i dette efterår.

De forsøgte undervejs at finde løsninger, der kunne stoppe den sprudlende landsholdsspiller Nikolaj Markussen, men lige meget hvilken konstellation, der blev stablet på benene, så gjorde tometermanden lige, hvad der passede ham.

- Der var ikke meget tilbage i kulissen. Vi kunne måske have holdt fast i to eller tre ting eller prøve alt hvad der stod i vores magt for at finde en løsning. Det endte med det sidste, men vi må bare konstatere, at Nikolaj Markussen var altafgørende og altdominerende og ikke mindre end outstanding. Han gjorde jo lige nøjagtigt, hvad der passede ham, siger Århus Håndbolds assistenttræner Simon Sørensen dagen derpå.

- Jeg synes egentlig, at vi startede fint ud, men brændte flere store chancer og i stedet for at reproducere de gode muligheder, vi kom i, så var det som om, at usikkerheden forplantede sig hos spillerne og det hele blev meget urytmisk, siger assistenten.

Han vælger dog at se nederlaget som et enkeltstående tilfælde.

- Det var første gang i sæsonen, at vi var spillet helt af brættet i forsvaret. I de andre kampe har vi stået ganske glimrende og haft fine målmandspræstationer, men i går ramte vi simpelthen ikke niveau, ligesom der var en profil af international høj karakter i Markussen, der gjorde, som han ville, siger Simon Sørensen og understreger, at et af de punkter, der blev diskuteret i omklædningsrummet efter kampen var, hvordan man i fremtiden kan bedre kommunikationen mellem spillere og trænere, og ikke mindst mellem spiller og spiller på banen.

Annonce

Bedre kommunikation

Et punkt, som cheftræner Erik Veje Rasmussen også hæfter sig ved.

- Spillerne skal blive meget til at kommunikere indbyrdes på banen. Få lavet de her to-mands-aftaler i angrebet eller at forsøge at påvirke tingene, så de selv kan blive sat bedst i scene til at præstere. Det kræver, at man åbner munder og får sat nogle ting i gang, og det kniber det gevaldigt med lige nu, siger cheftræneren, der også blev klogere på, hvilke spillere der kan stå op mod de allerbedste og hvem der ikke kan på nuværende tidspunkt.

Men selvom det i perioder så rigtig skidt ud, så tror Erik Veje stadig på, at århusianerne kan lukke første halvdel af grundspillet ned med fire point.

- Vi har hele tiden sagt, at kampen mod Bjerringbro-Silkeborg var den, hvor vi havde den mindste chance for at vinde i det nuværende program. Vores ambition er stadig at hente fire point i de sidste tre kampe af første halvdel og det betyder, at vi skal slå Lemvig på hjemmebane og tage en sejr mod enten TTH Holstebro eller Aalborg, og så vil første del af grundspillet være godkendt.

Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Blog

Erindrings-containere

Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.

Aarhus

SF og Alternativet vil indføre betalingsring for bilister i Aarhus: - Vi bliver nødt til at bruge både pisk og gulerod

Østjylland

Trods forsinkelser og aflysninger: Friske tal viser stor stigning i letbanens passagertal

Annonce