Annonce
Danmark

Topchef tabte magtkamp og fratræder øjeblikkeligt

Martin Romvig (nummer to fra højre) måtte acceptere, at det blev Niels Duedahl (nummer to fra venstre), som blev øverste chef, da energiselskaberne SE og Eniig sidste år meddelte, at de ville fusionere under navnet Norlys. Romvig forlader koncernen øjeblikkeligt. Arkivfoto: Mette Mørk
Martin Romvig forlader posten som næstkommanderende i Norlys, kort efter at konkurrencemyndighederne har godkendt koncernen, der er en fusion mellem SE og Eniig. Romvig var topchef i Eniig og gik efter posten som topchef i Norlys. Den gik i stedet til Niels Duedahl fra SE.

Energi: Det nye vestdanske energi- og teleselskab Norlys skal have ny viceadministrerende direktør. Martin Romvig vil således ikke være en del af selskabet, der er en fusion af SE og Eniig og netop er blevet godkendt af konkurrencemyndighederne.

Han forlader øjeblikkeligt Norlys.

Martin Romvig kom fra en stilling som topchef i Eniig, og både han og Niels Duedahl, topchef i SE, gik efter posten som administrerende direktør i Norlys, der med en omsætning på 10 milliarder kroner og omkring 1,5 millioner kundeforhold bliver en magtfaktor i den danske energi- og telebranche.

Direktionens sammensætning lå klar allerede sidste efterår, da fusionsplanerne blev offentliggjort. Men Romvig understreger, at beslutningen om at fratræde først er truffet over sommerferien ud fra den tanke, at "koncernen vil være bedst rustet med én tydelig topleder".

- Jeg er gået ind i fusionsprocessen, og jeg synes, den er gået fantastisk godt. Men jeg vil også være med til at sikre, at medarbejderne nu har den størst mulige ro, for det er meget vigtigt, at der er en klar retning for virksomheden og en klar og tydelig ledelse. Derfor synes jeg, timingen er rigtig nu, siger Martin Romvig med henvisning til, at de to virksomheder efter konkurrencemyndighedernes godkendelse nu sætter fuldt blus på sammenlægningen.

- Var du skuffet over, at du ikke blev topchef?

- Det er længe siden, vi havde de drøftelser. Jeg har prøvet mange fusioner, og bemandingen er ikke så vigtig. Det er målet, der er vigtigt, siger Martin Romvig, der ikke står med andet job på hånden.

Annonce

Norlys

  • Norlys a.m.b.a. vil få en egenkapital på omkring 18 milliarder kroner og samlede aktiver på cirka 30 milliarder, en omsætning på 10 milliarder og en driftsindtjening på omkring to milliarder.
  • Selskabet vil samlet have 709.000 andelshavere samt mere end 1,5 million kundeforhold.
  • Norlys ejer betydelige infrastrukturer i Danmark og dækker mere end 40 procent af den danske geografi.
  • Koncernen får hovedsæde i Silkeborg samt en række lokationer rundt omkring i landet.

Respekt

Bestyrelsesformand Jens Erik Platz beklager Martin Romvigs beslutning, som kommer bag på formanden.

- Jeg havde ikke set det komme, men når det er kommet dertil, har jeg meget stor respekt for beslutningen og timingen, siger formanden, der ikke lægger skjul på, at de to topchefer fra virksomhederne i fusionen begge ville være øverste leder i Norlys.

- Det har hele tiden stået klart, at der kun var én kaptajn på broen. Der er kun én nummer et, og gennem forhandlingerne viste det sig, at den øverste direktør skulle komme fra SE. Men jeg vil gerne understrege, at Martin Romvig har deltaget fantastisk i hele forløbet med at få fusionen på plads, og det skylder vi ham en ekstrem stor tak for.

Norlys' direktion består indtil videre af Niels Duedahl og økonomidirektør Gert Vinther Jørgensen. Jens Erik Platz fortæller, at der hurtigst muligt skal findes en erstatning for Martin Romvig til direktionen.

Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Aarhus

Efter druknedød på Aarhus Havn: Politiet tæt på at identificere årsag og mand

Læserbrev

Svar til Schouby: Socialdemokraterne elsker det hele billede

Som socialdemokrater elsker vi det hele billede. Et helt billede, som chefredaktør Jan Schouby tydeligvis dårligt formåede at danne overblik over, inden han spidsede blyanten spids nok til at agere rekvisit i et karaktermord af en leder. Mildt sagt polemisk påstår Schouby i sin leder torsdag 27. februar, at ”Socialdemokraterne hader idræt”. Det er ganske enkelt ufint. Ikke, fordi det forholder sig skarpvinklet kritisk – at byrådets politik gennemgås med tættekammen er kun godt for folkestyret – men fordi Schouby med sin leder tillægger os helt groteske synspunkter, der ingen gang har på jord. Ser man på virkeligheden, bør det være ualmindeligt svært at få øje på noget ”had”. Det er der flere grunde til, og vi tager dem gerne én gang til for Stiftens chefredaktør. Skruer vi tiden tilbage til 2016, da vi vedtog budgetforliget for 2017, stod vi i spidsen for at udvikle rammerne for idrætsaktiviteter og fremme det lokale foreningsliv. Ved den lejlighed afsatte vi sammen med SF, Enhedslisten og Radikale 10 millioner kroner årligt til at opføre nye idrætsanlæg i kommunen – herunder kunstgræsbaner. Fordelingen skulle ske efter ansøgninger om at få en kunstgræsbane, og status i dag er, at vi har afsat midler på et niveau, så der ganske enkelt ikke ligger flere ansøgninger tilbage i skuffen. Vel at mærke et skub i udviklingen af idrætsområdet, som partierne til højre for midten på daværende tidspunkt ikke ville bidrage til. Samtidig har vi i årenes løb investeret bredt i idrætten i Aarhus, for idrætsgrene som vandsport, gymnastik og atletik er også populære blandt århusianerne. Og med Vision Kongelunden skaber vi, sammen med generøse donorer, rammerne for nye idrætsmuligheder i et topmoderne stadionområde. I Socialdemokratiet mener vi, at det er væsentligt at have for øje, at kunstgræsbaner og haller ikke udgør vores idrætsmiljø og foreningsliv alene. Blik for helheden i både bredden og dybden på idrætsområdet er naturligvis ikke ensbetydende med, at idrætsfaciliteterne i kommunen er uangribelige. Der er områder i kommunen, der fortjener et løft, men også her skal den politiske virkelighed ses som en del af det store billede. Dels er der et anlægsloft at tage hensyn til, men virkeligheden er også, at der rent faktisk er bund i kasserne i Aarhus Kommune. Derfor køber vi i Socialdemokratiet ikke præmissen om, at en budgetmodel på idrætsområdet er det eneste rigtige greb til at understøtte udviklingen og, ikke mindst, sikre den bedst mulige udnyttelse af faciliteterne i kommunen. Vi bør i stedet forholde os til den samlede virkelighed i Aarhus Kommune, hvor sociale indsatser, bosteder og plejehjem også er en del af regnestykket. Den centrale opgave er, som en del af udregningen, at udvikle idrætsområdet med blik for, hvor investeringerne bidrager bedst muligt – samtidigt med at vi afsøger mulighederne for bedre kapacitetsudnyttelse af de faciliteter, der allerede er til rådighed. For bare at komme med ét eksempel har en analyse af kommunens idrætsfaciliteter påvist, at de private haller udnyttes betydeligt mindre end de kommunale i dagstimerne. Hvis vi formår at blive endnu bedre til at koordinere med private og civilsamfund, kan vi alene på dette område sikre, at endnu flere århusianere får glæde af kommunens idrætsfaciliteter. Det er nemt for Jan Schouby at stille sig i et hjørne og råbe op om, at vi bruger for få penge på idrætsområdet. Men når man ikke i samme ombæring tør foreslå, hvor pengene skal tages fra, klinger hans opråb hult. I Socialdemokratiet kæmper vi hver dag for udvikle kultur- og idrætslivet i Aarhus Kommune – men det skal ske ud fra en balanceret tilgang, hvor vi altid har blik for helheden.

AGF

Skuffet AGFer arrig på banen: Godt, at de river det lort op nu

Aarhus For abonnenter

Åh nej: Susanne havde lige købt kolonihavehus - så kom vandet

Annonce