Vi bruger cookies!

stiften.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.stiften.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


Femte generation er rejst til Vietnam for at gå i direktør-lære

En arbejdsuge i Vietnam er ikke på 37 timer som i Danmark. Her arbejder de ansatte 49 timer eller mere og tager blandt andet lørdagene med. Et arbejdsmønster, som Jydsk Emblem Fabriks udstationerede medarbejder følger. Privatfoto

Femte generation er rejst til Vietnam for at gå i direktør-lære

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Børnene til ejerparret bag Jydsk Emblem Fabrik i Malling bliver ofte spurgt, om de også skal overtage virksomheden engang? De vil i så fald blive femte generation. Svaret er foreløbig, at det ved de ikke, men de er i gang med at finde ud af det.

Frederik Hørup Hellstern er vant til en verden med lasergraveringer på emblemer, medaljer og pokaler. Sådan må det nu engang være, når forældrene også har været parret bag familievirksomheden Jydsk Emblem Fabrik, fra før han blev født.

Her er Hanne Hørup og Stig Hellstern fjerde generation, og selv om et generationsskifte ikke synes umiddelbart forestående, så ved de, at en virksomhedsoverdragelse, der bliver i familien, er nødvendig at planlægge i god tid. Nogle glemmer at tænke netop den tanke i tide.

- Og hellere et generationsskifte end et opkøb, som Stig Hellstern formulerer det.

Han ser gerne 131 års virksomhedskultur og dna blive ført videre af et eller flere af parrets tre børn. 22-årige Hans Christian, 20-årige Frederik eller 15-årige Sara, hvis de altså vel at mærke selv vil.

Drømmen er det gode generationsskifte og samtidig at sikre familiebåndet. Men det skal også være det rigtige for alle parter. Og hvordan finder både far, mor, sønner og datter så ud af det?

Syv millioner scootere

Jydsk Emblem Fabrik er begyndt en ny tradition. De sender arvingerne i direktør-lære i Østen. For at suge viden til sig, som de kan tage med hjem til Malling. For at se, hvad det vil sige at drive virksomhed langt væk fra 'reden'. Og for at gøre sig klogere på, om de overhovedet er en fremtid, som de kan se sig selv i.

Sidste år var det Hans Christian, som efter sin studentereksamen rejste tre måneder ud til en samarbejdspartner Kina, hvor han var med til at modernisere virksomhedens lager, produktionsfaciliteter og kontormiljø. Og nu er turen kommet til Frederik, som først i september landede i Vietnams hovedstad Ho Chi Minh City - tidligere Saigon.

Syv millioner-byen, hvor scootere er hvermandseje, hvor nudler fylder det meste i nationalretten, og nærmere bestemt hos den lokale pendant til Jydsk Emblem Fabrik, virksomheden Namson, som er endog meget langt fremme, når det kommer til laser- og digitaltryk. Her burde han nok kunne 'føle sig hjemme' blandt emblemer, medaljer og pokaler, indtil udstationeringen slutter ved juletid.

- Jeg og mine søskende er tit blevet spurgt, om vi en dag skal overtage vores forældres virksomhed, men det er svært at vide. Det skal vi jo først prøve at finde ud af, forklarer Frederik Hørup Hellstern.  

Nej tak til korruption

Den første måned i det fremmede har Frederik Hørup Hellstern brugt på at finde sig til rette, fejre sin 20 års fødselsdag og siddet med en større opgave i virksomhedens marketingafdeling sammen med en anden medarbejder. En kampagne, der løber fra november til januar - årets travleste periode, hvor mere end halvdelen af omsætningen bliver hentet hjem.

Derudover skal Frederik Hørup Hellstern også se nærmere på selve produktionen. Hvilken teknologi bruger de lige fra fræsemaskiner til CO2-lasere og robotter? Hvilke arbejdsgange og processer bruger de? Og hvad kan Jydsk Emblem Fabrik på den baggrund optimere?

Forbindelsen til virksomheden og ejeren blev skabt for 10 år siden, hvor hele familien Hørup Hellstern boede i netop Vietnam i syv måneder.

- Vi var med til at starte fabrikken op som en del af et Danida-projekt i sin tid, men vi solgte vores anparter året efter vi kom hjem på grund af usikkerhed omkring korruptionen i landet. I dag er det en god og velkonsolideret virksomhed med mere end 100 ansatte og en markedsandel i Vietnam mellem 60-80 procent på salg af pokaler. Det var egentlig vores forretningsidé, så det er vi da lidt stolte af. Samtidig er de meget vestligt orienterede og på den måde atypiske, forklarer Stig Hellstern og fortsætter:

- Vi er privilegeret at have mulighed for at sende vores børn ud og se, at der er andre måder at gøre tingene på. Steder, hvor vand og strøm ikke er en selvfølge.

Fredagsguf til far

Inden udstationeringen sad Frederik Hørup Hellstern i Jydsk Emblem Fabriks afdeling for IT og markedsføring med fokus på web-salget, som vækster 30-40 procent om året. Senere forventer han at skulle læse handel og økonomi på universitetet. 

Storebror Hans Christian er begyndt på Aarhus Universitetet, hvor han læser international business og marketing. Han vendte tilbage til salgsafdelingen i forældrenes virksomhed efter opholdet i Kina. Et besøg, der satte en række tanker i gang hos ham, og en fredag gik han ind på sin fars kontor med en konstant melding:

- Det var lige op til weekenden, han kom ind til mig og sagde: Far, jeg synes godt nok, at der er nogle ting her, som vi kan gøre bedre. Jeg havde travlt, og i første omgang bad jeg ham om at skrive sine idéer ned. Det blev begyndelsen på, at jeg fremadrettet fik lidt 'fredagsguf', som vi kaldte det, i min mailboks hver uge. Efter 25 år som ejerleder skulle jeg lige tackle det at få gode råd af min søn, men jeg kunne jo også godt se, at han på nogle punkter havde ret, siger Stig Hellstern.

Efter årsskiftet er det så Frederiks tur til at sende sin far fredagsguf, eller hvilken form de nu finder frem til, mens lillesøster Sara sætter kursen mod Sydamerika for at lære spansk, når hun er færdig med folkeskolen til sommer.

- Jeg har arbejdet i Jydsk Emblem Fabrik, siden jeg var 15 år, og det har altid ligget i tankerne, at det skal jeg også være i fremtiden, men det er jo stadig det, der er spørgsmålet, slutter Frederik Hørup Hellstern.